ASVC | Friendly Investor
3.68K members
16 photos
26 files
148 links
Меня зовут Алексей Шабаршин.
Предприниматель @progyschool
Помогаю находить людей @perezvonyu
Пишу этот блог для технологических предпринимателей, делясь опытом и помогая им создавать и развивать глобальные компании. Пишите мне - буду рад помочь @aleksei
Download Telegram
to view and join the conversation
Инвестировал в компанию. Очень сильная команда. Кто у нас на канале по детскому и подростковому образованию эксперт или владеет бизнесом?

Progy - Школа программирования и математики для детей и подростков 6-17 лет

Ребята делают крутой продукт внутри, сейчас на сайте айсберг, но и его достаточно чтобы клиенты были счастливы.

За 2 месяца ребята:

- Разработали 30+ курсов https://progyschool.ru/courses

- 32 преподавателя

- Омниканальность

- Разработали и упаковали лучшее предложение на рынке https://progyschool.ru/skidkinewyear2020

Миссия дать возможность каждому ребёнку в мире развить свой талант и найти своё место в жизни

Чем можно помочь:

- клиентами (есть пробное занятие, вы поймете, что это лучшее, что есть на рынке)
- партнерами (сейчас 2 школы в Мск, план +2 школы каждый месяц (есть система запуска школы за 21 день)
- советом (если видите что можно сделать лучше - пишите)

PS инвестиции не ищем до мая 2020, по плану развития в мае начнем неспешно привлекать деньги, у стратегов из штатов/Европы или грамотных людей (для России это как пример - Алексей Соловьев или Алексей Менн - если вы такие - тоже посмотрим как на инвестора)
Дорожная карта управления компанией и дорожная карта по привлечению инвестиций. 

Тем, кто сделает и реализует эти два документа, больше не придется париться об успешности вашей компании

Я долго не решался разместить этот пост. Но, понимаю, что он будет очень полезен основателям компаний. Особенно, если вы делаете крутой бизнес и уже сделали первые шаги (продажи от 100к/мес. и более)

Итак, начнем с дорожной карты по управлению компанией.
Чек-лист по созданию ДК:

1. Цель компании, выраженная в деньгах и ключевых метриках на 12 месяцев.
Эту информацию вы можете взять из стратегии компании и листка, в котором ПВН методом или с помощью глубокого анализа вы ставили себе метрики. Например, в PROGY команда поставила себе цель - 10 000 учеников до 31/12/2020 года через онлайн и офлайн, что принесет, к примеру, X рублей выручки и Y рублей прибыли (Z% которой будут реинвестированы в бизнес и W% которой будут выплачены инвесторам, учредителям и команде в рамках мотивационной программы).
2. Операционный план по каждому направлению
(или ответ на вопрос «Как и чем будет обеспечено выполнение цели»).
По каждому из направлений (продажи, маркетинг, клиентский опыт, команда развития и управления и тд расписывается каждая промежуточная точка (помесячно, раз в 3 мес).
3. Ведение управленческой отчетности (Да-да, основатель скажет - не, ну какая управленческая отчетность? Я занимаюсь продажами, разрабытваю новый продукт и вообще - моя идея поменяет мир! Да, так и есть, и это круто. Но, придется потратить примерно 3-4 недели на внедрение управленческого учета (специальный софт формата план-факт или Гугл таблицы, которые автоматизировано собирают данные со всех ваших точек входа (платежи от клиентов, расходы на маркетинг, ФОТ и тд).
4. Контроль за выполнением.
Вам необходимо контролировать вектор движения. Например, если у вашей команды цель в конце года 1 млн пользователей, и по плану в феврале уже 45 тыс пользователей - необходимо прописать все точки контроля (при запуске рекомендую использовать 1 раз в 3 дня или 1 раз в 7 дней).
Что это значит? Чем вы обеспечиваете результат? Почему 45к пользователей будут пользоваться вашим супер решением? Маркетинг - отлично, тогда нужно контролировать сколько денег вы тратите на маркетинг и сколько пользователей к вам приходят (остаются и пользуются это уже другая метрика, которую нужно отдельно прописывать, если она важнее, чем количество новых пользователей). Но, если вы 11 феврале смотрите базу пользователей, а вас их только 5 тыс человек, очевидно, что вы сделали что-то не так. Тут 3 варианта: неверная цель, неправильный бюджет или неправильные управленцы-исполнители.

Если это полезно и вам нужен шаблон такой дорожной карты - я готов поделиться тем, что рекомендую командам, с которыми работаю, но только если под постом будет 100 огоньков!

Хотите обсудить тему - пишите в наш предпринимателей и инвесторов @asvcc
Что лучше? Быть предпринимателем или работником?
Риски предпринимателя контролируемы.
Риски работника - почти всегда менее контролируемы.

Мы живём с вами в отличное время, когда можно сделать крутое дело в любой сфере.
Любите машины - сделайте бизнес на этом.
Любите детей - откройте школу программирования.
Любите рисовать - откройте дизайн-бутик.

Но, вы это сделаете только если поймёте, что у вас внутри есть потребность «создавать».
Если вы потребитель до мозга костей - либо меняйтесь, либо оставайтесь работником, набирайтесь опыта, учитесь и совершенствуйте свои навыки.

На вопрос «Плохо или хорошо быть предпринимателем?» ответа нет.
Хорошим предпринимателем быть хорошо, плохим - ну вы поняли логику.

Также если вы менеджер, если вы лучший в своей сфере - вы всегда заработаете, в любой фазе рынка труда (кризис, рост и тд.)

Главное, найдите внутри то, что вас делает счастливым и что вы точно полюбите. Но надо понимать, что это не быстро, у меня ушло 8 лет.

Хочу провести вебинар (без оплаты) для участников сообщества. Нажмите на "Интересно", если вам идея - огонь!
Пишите в наш чат для обсуждения идей, опыта и ваших кейсов @asvcc
Открытое занятие "Оценка адекватности стартапа. Что такое MVP и почему это жизненно важно знать"
РЕГИСТРАЦИЯ ПО ССЫЛКЕ

Спикер: Основатель проекта Мозгокачка Аркадий Панин (о проекте ссылка, результаты проекта ссылка)

Когда: 1 февраля 2020 года (Суббота)
Где: г. Москва, ул. Пресненская наб. 8с1 (Москва-Сити, Башня Санкт-Петербург)
Кому: Участники сообщества Friendly Investor, студенты EVA Academy и гости (участие только после подтверждения регистрации от организаторов. Количество мест - 15)

Продолжительность занятия 1,5 часа + 30 минут нетворкинг и QA
Forwarded from ASVC | Friendly Investor
Привлекаем инвестиции. Юридическое структурирование сделки. Пояснения и шаблоны документов.

Добрый день, мои дорогие!

Как же долго я уже не писал. Понял, что нужно сделать супер ценный пост. Итак, вы сделали крутой стартап и привлекаете деньги от инвестора. Сохраните себе этот пост и у вас будут под рукой чек-лист, на что обратить внимание. 

1. Инвестиции в капитал компании. Самый распространенный способ оформления отношений с инвесторами. Основатели, помните, доля в компании (Equity) - ваш самый дорогой актив. Не думайте, что привлекая деньги в проект посредством продажи части компании, вы делаете очень выгодную сделку. Она выгодна для вас только в одном случае - инвестор дает бОльшую ценность, чем вы с командой делали бы сами. Если компания вырастет в 10 раз за 3-6 месяцев, в том числе с помощью связей/опыта в индустрии, и на следующей стадии помогает правильно привлечь следующий раунд инвестиций (SMART Инвестора, об этом я немного писал (tlg.repair/asvcme/40) - это хорошая сделка для обеих сторон. Существует два варианта привлечения денег в капитал (по факту, на ранней стадии он почти всегда один):

- Cash-in. В данном случае инвестор приобретает долю в компании через увеличение уставного капитала и становится полноправным владельцем доли в компании. Пример: Инвестируем в проект 1 млн рублей по оценке компании в 10 млн рублей. Инвестор внесет в ООО номинальную стоимость доли (скорее всего, уставный капитал будет 10к рублей, после внесения 1к (номинальная стоимость 10% доли инвестора) уставный капитал будет 11к рублей). И далее, оставшиеся 990к поступают в добавочный капитал.

 - Cash-out. Забудьте в самом начале об этом варианте. Если найдете такого неумного инвестора, что захочет на первых стадиях инвестировать в компании, выкупив у основателей большую часть долей, бегите от него, он пока не понимает, что делает. Т.е. деньги, которые в первом варианте остаются в компании и помогают ей расти, в данном случае, просто вытаскиваются основателями на их нужды (а мы считали, что их компания - почти все что им нужно). 

2.1 Инвестиции посредством займа и конвертируемого займа. Заем - это не инвестиции, потому что природа инвестиций - положить деньги в компанию для того, чтобы участвовать в компании. А кредитор, по факту, выступает не инвестором, а именно заимодавцем - просто дает деньги под % (в России это ужасно работает, иногда стоимость денег доходит и до 30-40% годовых). Учтите, заем - это возвратное финансирование. В договоре будут прописываться все инструменты возврата средств, поэтому если будете составлять/подписывать договор займа - читайте его и соглашайтесь лишь на те условия, которые способны потянуть здесь и сейчас. Или, если сильно-сильно уверены в возврате по условиям договора (уверенность лучше обеспечить конкретикой).
Forwarded from ASVC | Friendly Investor
Продолжение

- Конвертируемый заем. Очень хорош, если не хочется оценивать компанию сейчас. Кажется, что сложно, но по факту все проще простого. Суть: деньги вы берете в долг, но кредитор, который дал вам займ, имеет право конвертировать долг в акции в будущем, при наступлении определенных событий. Почти всегда в договоре конвертируемого займа оговариваются время конвертации, способ и скидка (дисконт) при конвертации - это премия для инвестора за риск инвестиций. Он все же в момент конвертации является инвестором, давал вам деньги в скорее всего в пустую ООО (у стартапов почти всегда нечем обеспечить заем, нет материальных активов) и несет риски. Настоятельно рекомендую ознакомиться глубже (хорошая статья на VC.ru https://vc.ru/flood/24801-using-convertible-loans) Привилегии инвестора: Liquidation Preference, Anti Dilution, Board Representation, Veto Rights, Preemptive Right Registration Rights, Redemption Rights.
Ограничения для основателей: Vesting, Removal, Relocation, No–Sale, Co-Sale.
Специальные вопросы: Right of First Refusal, Bring Along. Все эти, на первый взгляд, очень сложные слова для вас должны стать очень простыми и понятными ДО подписания договора конвертируемого займа.

3. Можно комбинировать. Часть инвестиций можно получить через Equity и часть посредством займа. Кажется, что работает хорошо. Но нужно учитывать все риски, перечитайте 1 и 2 пункты. Еще раз, дорогие основатели. Выбирая Инвестора, подходите к этому еще скрупулезнее чем к выбору Жены. Жена у вас по любви. Инвестору почти всегда нужна только прибыль (это нормально) и на его стороне работают акулы-юристы, которые перетягивают все способы защиты на себя, оставляя много рисков вам (не буду говорить про некоторых игроков рынка, читаешь инвестиционные доки и понимаешь почему же так тяжко у нас в стране с проектами и многие топовые уезжают за границу).

Если вы дочитали до конца - это Мега круто. Я понимаю, что тут очень много нюансов и некоторые из вас не могут сходу в них разобраться. Если этот пост наберет больше 117 огоньков 🔥 - я сделаю следующий пост с шаблонами документов и пояснениями по ним, чтобы вам было легче привлекать инвестиции и говорить с инвесторами на одном языке.

Верю в вас, технологические предприниматели!
Тенденция хорошая, теперь бы ещё завод по написанию полезных миллионам продуктов для этих телефонов открыть. Причем программисты есть, теперь нужны те, кто понимает, как составить конкуренцию Apple, Google, Amazon в платформах, сервисах и сообществах.

А вы как думаете? Пишите в наш чат предпринимателей и инвесторов @asvcc
Forwarded from ИНФОРМАТОР 24
​​В Калуге появится завод по сборке российских смартфонов.

MIG инвестирует в производство более 50 млн руб., а Ростех обещает вложить 1 млрд руб. До конца 2020 года на заводе планируют выпустить 2 тысячи устройств.

Среди них защищённый смартфон MIG S6 и планшет MIG T8X. Телефон на сайте MIG стоит 72 тыс. руб., стоимость планшета неизвестна. Предыдущая модель T8 продаётся за 88 тыс. руб.

@infoormator24 | Источник
Друзья, очень важно найти сильного бойца в нашу маленькую, но очень перспективную команду. В помощь маркетологу нужен стажёр, базовые навыки если есть - отлично. Если нет - научим всему)

Буду благодарен за рекомендации
​​Стажёр в отдел маркетинга и лидгена 

Школа программирования и математики @progyschool

О компании: 
Это частная образовательная компания, которая занимается обучением детей в возрасте от 6 до 17 лет программированию на различных языках 

Обязанности: 
Поддерживать и развивать бизнес-процессы отдела лидогенерации и аналитики 
Постановка задач дизайнерам, трафик -менеджерам
Внедрения новых performance инструментов, каналов продаж
Разработка предложений и проведение мероприятий по повышению показателей конверсий на каждом уровне.


Требования:
Ответственность
Наличие свободного времени
Желание обучаться и развиваться

Условия:
Удаленная работа
Оплачиваемая стажировка 
Обучение 


Контакты:  

polina@progyschool.ru
Forwarded from ASVC | Friendly Investor
В помощь вашему стартапу: примеры юридических документов и советы юриста по оформлению отношений с инвестором

#insightsASVC #columnASVC

Всем добрый день!
Итак, нас стало больше 5000 человек! Это общая победа!
Как и обещали, выкладываем документы, которые помогут вам юридически оформить компанию!
Помимо этого, у нас для вас есть небольшая инструкция по ее оформлению от нашей подписчицы Юлии, основателя группы компаний VAX Trade.

1. Договоритесь изначально о вовлечении каждого (конкретно действия, деньги или другие условия сделки) из основателей и закрепите распределение долей в договоре инвестирования, уставе и других учредительных документах. Тут важно правильно распределить обязанности между участниками и правильно оформить это юридически. 
2. Зарегистрируйте юридическое лицо и оформите все необходимые документы внутри компании(отношения учредителей/работников/ИС/ком.тайна, вестинг, опционные соглашения)
3. Привлекая инвестиции в формате Equity Investments (продажи доли компании инвестору) сначала на стадии предварительного решения вы подписываете Termsheet и после согласования основных условий сделки вам необходимо проработать - описание структуры капитала общества после инвестирования средств, прописать показатели эффективности проекта.
4. Если вы привлекаете инвестиции в формате займа – самое важное это понимать четкий период когда проект начнет приносить прибыль и вы начнете возвращать займ. Многие компании берут период грации – 6 или 12 месяцев для старта проекта после чего начинают выплачивать проценты по заиму.
5. Если Вы выбрали конвертируемый займ - самое важное это описание конкретных условий как именно данный займ будет конвертироваться – во что и на каких условиях.
6. Помните, что никакие документы не защитят вас от недобрососветных людей/профессионалов. Поэтому старайтесь выбирать людей, трекрекорд которых можно узнать (по истории работы, опыте и фидбеках о человеке от знакомых/людей, с кем работал), либо у человека есть опыт в этом направлении.

Юлия Буравченко | ASVC Contributor

Мы благодарны, что аудитория канала очень активная и помогает создавать полезный контент!

Также, если вам будет интересно, и этот пост наберет больше 117 огонечков, мы раскроем каждый пункт заключения сделки подробно в отдельных постах!

by @asvcme
Я тут недавно прикупил пару активов в Тележке...

Пока баловство и только, но есть гипотеза, что может вырасти в что-то крутое при правильном векторе развития каналов и сервисов вокруг них.

Найти людей в команду, идею или проект теперь можно через сеть каналов Мы вам перезвоним

Для стартапов ранних стадий скидка 17% с промокодом "ПОКАНЕЕДИНОРОГ"
По вопросам размещения вакансий @perezvonyubot (контакты условия можно увидеть тут)
Forwarded from ASVC | Friendly Investor
Чек-лист основателя стартапа для привлечения венчурных инвестиций A+ раундов
#insightsASVC

Стартап быстро растет, и вы решаете привлечь раунд А+ от венчурного инвестора.
 
На момент привлечения инвестиций, основатель точно понимает, зачем ему венчурный капитал, какой инвестор для него будет умным, и его стартап уже достиг определенных показателей (очень различается от стартапа к стартапу):  

 1. Нужно начинать привлекать инвестиции за 6-12 месяцев до потребности в них. 
Это правильно с двух сторон. Для вас и команды – это стабильность и уверенность завтрашнем дне. Вам не придется трястись в бегах за инвесторами, когда денег останется на месяц. Для инвестора будет полезно видеть трек-рекорд компании, он сможет следить за вашими успехами.

2. Учитывайте сезонность венчурных капиталистов. 
В России - Новый год, майские, летний период; в Европе, Азии, США - свои особенности. Например, Китай в январе будет работать первые 2-3 недели активно, но за неделю, а то и раньше до их нового года (5 февраля 2019) – люди начнут отдыхать. 

3. Получите коммитмент от вашего инвестора предыдущего раунда. 
Это всегда показательно, когда текущие акционеры участвуют в раундах - они уже на борде и знают как развивается стартап, видят потенциал его роста. Если они не хотят рассматривать вариант входа вместе с новыми инвесторами, поймите, в чем суть, получите от них обратную связь. 

4. Правильно определите сумму раунда. 
В данном вопросе основатели проявляют максимально свою фантазию. Рекомендую определить сумму раунда исходя из потребностей компании + заложить подушку (если вам требуется $1 млн, и вы понимаете, что их хватит на 10 месяцев, заложите еще резерва на 3 месяца и привлекайте $1,3 млн).

5. Составьте список потенциальных инвесторов. 
На этой стадии у вас уже сформирован нетворк. Распишите минимум 50 потенциальных инвесторов и постройте коммуникацию с каждым индивидуально. Хорошо, если вас смогут представить знакомые. Также сделайте рисеч инвестиционной активности в вашей индустрии, конкурентов. Кто привлекал деньги последние 12 месяцев? Свяжитесь с ними и выпейте вместе кофе, важно получить ценные контакты и советы от основателей, которые уже прошли этот путь.

6. Определите самые слабые стороны на первых встречах. 
Планируйте 5-7 встреч в неделю, сначала встречайтесь с теми, кто менее интересен, как инвестор, чтобы позднее провести свои лучшие встречи с максимально желаемыми инвесторами. Важно услышать все слабые стороны стартапа от инвесторов и закрыть их за первые встречи. Всегда спрашивайте напрямую, почему вам это не интересно, просите открытого фидбека и активно работайте над ним.

7. Работайте с каждым инвестором после встреч, создайте систему уведомлений об успехах вашего стартапа. 
После встречи с инвестором уточните, хотел бы он получать сообщения от вас о главных результатах компании. Это могут быть короткие письма раз в 2 недели - месяц о команде, новых клиентах, изменениях в технологии, ходе инвестиционной кампании.

8. Выбирайте инвестора долго. Делайте сделку быстро.  Инвестор следующей стадии должен усилить ваш стартап. Какую синергию получит ваш бизнес от партнерства? Постарайтесь получить инвестиции от самого полезного инвестора и не забывайте о структурировании. Делая каждый шаг, не забывайте себя спрашивать: будет ли это полезно моей компании? Почему? Какая польза? Инвесторы любят сильных предпринимателей, которые отстаивают интересы своего стартапа, потому что возможно это компания скоро станет и его тоже, и он будет понимать вашу позицию на следующем раунде инвестиций.  

Надеюсь, это было полезно, и хотя бы часть вы сможете применить для себя! Буду рад обсуждению в чате нашего сообщества.

by @asvcme
Клуб английского языка для предпринимателей, 3я встреча клуба
#asvcglobalstartups

⚡️Уже сегодня, 11 февраля, пройдёт третья встреча клуба английского языка для предпринимателей


КОГДА:
19:15 (начало блока улучшения языка, 20:15 начало предпринимательского блока)

ГДЕ:
Бизнес-центр «Город Столиц» 3-й этаж
г.Москва, Пресненская наб., д.8, cтр.1
Метро Деловой центр

КТО СПИКЕР:
🦾Алексей Шабаршин

Я поделюсь с вами основными майлстоунс по структурированию компании, разберём бизнес риски на этапах развития компания до Pre-A уровня и поймём как структурировать компанию в российском праве. Также, дам ориентиры по структурированию компания по английскому праву.

🦾Татьяна Шабаршина
Основатель HR-бутика staffee.ru

Татьяна расскажет как найти правильных людей в свой стартап на самой ранней стадии, какие приемы помогут выжить команде когда бюджет на 10 человек, как на 1 топа.


МОЖНО ОНЛАЙН?
ДА. Пишите по контактам ниже.

УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ:

при оплате до начала клуба:
Предпринимательский блок 1000р
Вместе с англ языком 1400р

при оплате в момент клуба 2000р не в зависимости от пакета

Оплатить можно:
Тинькофф
Сбербанк
ИП - напишите мне и я выставлю счёт

По вопросам участия и оплаты пишите мне @aleksei

🦾Кто не может сегодня, но хочет попасть в клуб - пишите

До встречи, предприниматели!
Вот главный риск, который нужно проработать предпринимателям. Если заранее подумать о безопасности ваших активов как в России, так и за рубежом, можно строить глобальную компанию и экспортировать свои продукты. Если вы такой стартап - пишите в личные сообщения, встретимся или поговорим онлайн.

@aleksei
#мнение
Леонид Богуславский написал колонку для Forbes, в которой высказывается о "деле Майкла Калви". Приводим краткую версию.

"Уже год Майкл Калви и его коллеги - вместо того чтобы инвестировать в российскую экономику - сидят под арестом. Практически все, с кем я знаком, - предприниматели, инвесторы, менеджеры компаний - считают, что арест был инструментом в корпоративном конфликте между акционерами банка "Восточный".
Миноритарные акционеры, атаковавшие Baring Vostok, воспользовались своими связями во властных и силовых структурах с целью отжать ситуацию в свою пользу. Для этого они, насколько я могу судить, исказили реальную суть корпоративного спора, тем самым ввели в заблуждение людей во властных структурах (...).
Дело против Калви и его коллег стало знаковым для всего российского бизнеса: оно показало, что рейдерские приемы по-прежнему живы и эффективны, даже когда применяются по отношению к крупнейшим и уважаемым участникам рынка с незапятнанной деловой репутацией. Уязвимы все. Под такой "наезд" может попасть любой предприниматель, любой инвестор.
Это уголовное дело стало не только сильным ударом по инвестиционному климату России, сигналом о возрастающих рисках для инвесторов, но и привело к предположению, что в стране есть влиятельные силы, которые на практике вообще не считают частные, а тем более иностранные инвестиции важными для экономики страны (...).
Из России уходят не только иностранные инвесторы, но и российские, которые все больше инвестируют за рубежом, поддерживая компании и экономику других стран, где риски меньше, а дела типа дела банка "Восточный" и Майкла Калви с партнерами практически невозможны (...). В отсутствие большого рынка долгосрочных инвестиций страдает прежде всего российский бизнес - талантливые предприниматели, которые не могут получить финансирование для развития и масштабирования бизнеса (...).
Майкл и его партнеры по фондам Baring Vostok стояли у истоков венчурных инвестиций в России, и работа с ними породила целую плеяду успешных российских инвесторов. Я лично многому учился у Майкла, и в первую очередь этике корпоративного управления, партнерскому отношению к другим акционерам, умению находить компромисс, ясности в договорных отношениях и строгости их выполнения (...).
Дело Майкла Калви и его партнеров фонда Baring Vostok, на мой взгляд, - случай вопиющей несправедливости и жестокости, и его надо немедленно прекращать".

@rusven
​​Даю личную рекомендацию моего хорошего товарища, который строит новый рынок в нашей стране.
Если вы владелец бизнеса или управленец.

Наш партнёр - Лавандовый замок решит этот вопрос и сделает праздник по-настоящему запоминающимся. Компания создаёт корпоративные подарки ручной работы, чтобы вы могли могли приятно удивить своих сотрудников, коллег и партнеров.

Почему букеты из сухоцвета?
Необычно - ваш подарок выделится среди множества других букетов в праздничный день.
Долговечно - букеты и композиции из сухоцветов не завянут во время хранения, логистики и после вручения.
Ароматно - натуральный аромат лаванды принесёт весеннее настроение.
Разумное потребление - каждый живой цветок через несколько дней окажется в мусорном ведре. А на его доставку и выращивание потрачено в сотни раз больше невосполнимых ресурсов Земли чем на букет из сухоцветов. Задумайтесь, если для вас это важно.

Букеты и композиции из сухоцветов не боятся времени, холода, темноты и транспортировки.
Дарите подарки по всей стране, закупайтесь централизованно и оптимизируйте бюджет.

Промокод для заказа:
Telegram10 (Скидка 10%)

Заказать в одно касание через помощника
​​Account manager / Менеджер по управлению проектами
ООО «Купи Слова.ру»
kupislova.ru - ведущее digital агентство в России по версии «Рейтинг Рунета 2008-2019»

ЧТО НУЖНО ДЕЛАТЬ
:
1) Ведение клиентов: общение, переписка, звонки, чаты и живые встречи;
2) Формирование документов: договора, приложения, счета, МП, отчеты, презентации
3) Разработка, запуск и ведение рекламных кампаний: Яндекс.Директ, Google ADS, Яндекс.Маркет, Яндекс.Дисплей, Яндекс.ГЕО, Яндекс.Дзен, Сriteo, Товарная реклама, FB, IG, VK, MT, медийная реклама и др;
4) Работа с командой: в прямом подчинении 2а специалиста по контекстной рекламе и 1н специалист по таргетированной рекламе;
5) Планирование задач по проектам, постановка задач, контроль их исполнения;
6) Анализ и оптимизация РК на всех этапах (CPM, CPC, CPA, CPL, CPO, CPS, ROI, ДРР);
7) Работа с внешними сервисами: колл-трекеры, онлайн отчеты, онлайн чаты и др;
8 Поиск точек роста для развития проектов как в действующих инструментах, так и подключение новых;
9) Обучение сотрудников;
10) Формирование кейсов и материалов для статей;
11) Взаимодействие с дизайнерами и программистами.

ТРЕБОВАНИЯ К КАНДИДАТУ:
1) Обязательный опыт создания и ведения контекстной рекламы (Яндекс.Директ, Google ADS) не менее 3х лет;
2) Обязательный опыт настройки счетчиков и целей (Яндекс.Метрика и Google Аналитика);
3) Опыт работы с GTM;
4) Обязательный опыт работы с клиентами не менее 1го года;
5) Опыт формирования МП и годовых стратегий по Digital инструментам;
6) Умение отвечать за результат, дисциплина, самоорганизация.

КАКИЕ УСЛОВИЯ ВЫ ОБЕЩАЕТЕ:
- Вы будете работать с клиентами: AMD, МТК Гранд, МЦ Гранд ЮГ, Электронный рай, Dantone Home, Indever, Rusonar;
- Возможность влиять на свой уровень дохода;
- Постоянный рост и развитие компетенций;
- Обучение внешнее и внутреннее;
- Работе в команде специалистов, нацеленных на конечный результат;
- Корпоративы и винные дегустации;
- Офис в центре Москвы

ЗАРАБОТНАЯ ПЛАТА:
- Оклад от ₽80 тыс.
+ Премия за результат

КОНТАКТНАЯ ИНФОРМАЦИЯ:
@karina_kupislova
karina@kupislova.ru